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Exploring the structured world of online casino loyalty programs can often feel like figuring out a difficult enigma with no clear reward path. For Canadian players seeking an open and truly beneficial journey, the multi-level premium loyalty structure at Crazy Tower Casino provides a fascinating examination. This study traces a documented progression from the initial Bronze tier all the way to the prestigious Platinum status, analyzing each level, advantage, as well as tactical factors met during the journey. Rather than relying on marketing guarantees, the focus remains on the concrete workings of point accumulation, the changing benefit of bonuses, along with the real-world distinctions each tier brings to the typical casino activity. Grasping this progression necessitates a thorough inspection at playthrough rules, payout rates, and the delicate manners tailored assistance starts to transform the entire platform experience as a player climbs higher.

The Bronze Beginning and First Impressions

Each VIP ascent at Crazy Tower Casino begins at the Bronze stage, which is assigned without action after registration and the first real-money funding. For a from Canada member funding an account via Interac or a cryptocurrency wallet, the introductory experience is surprisingly polished for an starting tier. The platform does not overwhelm new users with overblown claims of instant luxury. Instead, the Bronze level is defined by functional convenience. The welcome package applies smoothly, matching the first deposit at a competitive rate while maintaining the wagering conditions easily visible within the player dashboard. In the initial week of active gaming, the key perk is the usual turnaround time for withdrawals, which generally falls between 24 and 48 hours for e-transfer types. This is a key benchmark because it sets the standard against which any future speed enhancements are gauged.

The user interface at this point features a discreet progress bar that monitors the gathering of member points with every round played. This visual indicator proves to be more mentally impactful than most rivals understand. It converts tedious repetition into a visible, step-by-step climb. The available games accessible to Bronze members is completely open, meaning the entire library of high-RTP slots, live dealer tables, and crash games remains open. This is a significant strategic advantage. A player can instantly focus on the most mathematically favorable titles without needing a higher level to access them. The daily cashback deals for Bronze members are modest, usually ranging a low single-digit percentage on net losses, but they are calculated and credited without manual intervention. This system fosters early credibility because the system reliably delivers what it promises, regardless of the small amounts.

Understanding the Point Accumulation system

The mechanism fueling the full loyalty path is a comp-point system that turns every gamble into advancement. At Crazy Tower Casino, the method is straightforward: a fixed amount wagered credits one loyalty point, though the exact ratio may differ a bit between game categories. Slot machines offer the best earning rate, usually giving a point per $10 to $15 in total bets, whereas table games and live dealer offerings operate on a slightly diluted scale. This variation is vital for planning. A player focusing solely on blackjack will need to commit significantly more volume to achieve the same tier progression as a player using high-volatility slots. The system does not penalize table game enthusiasts but merely recognizes the smaller casino margin by adjusting the contribution percentage. This is a fair, mathematically grounded approach that benefits users who grasp the hidden math of their preferred games.

Tracking these scores occurs in real time, and the dashboard updates instantly after each game. There is no delayed posting or end-of-day batch processing that may hide a player’s true position. For a Canadian player playing in a region several time zones away from the server’s main time, this immediacy is highly useful. It allows for exact budget management per session. The Bronze level requires a reasonable point threshold to cross into Silver tier, and an active recreational gambler depositing $200 to $300 weekly can likely earn that promotion within the first month. The main point here is that Crazy Tower Casino accelerates the early progression to generate speed. The emotional benefit of an early tier upgrade strengthens sustained activity without demanding unreasonable wagering amounts.

Platinum Status and the Full Concierge Experience

Attaining Platinum status at Crazy Tower Casino is the result of a dedicated, months-long campaign, and the change in the platform experience is immediate and extensive. The most remarkable change is the assignment of a personal VIP concierge who operates on a first-name basis and is available through multiple channels at practically any hour. This representative is authorized to make real-time decisions on bonus structures, withdrawal prioritization, and even game-specific accommodations. The withdrawal processing at Platinum enters a realm that feels nearly instantaneous. Requests are often accepted within minutes during standard business hours, and the concierge preemptively communicates if any verification documents need updating to prevent even minor delays. For a Canadian player who prioritizes the seamless movement of funds, this level of responsiveness eradicates the last remaining friction point that was present at lower tiers.

The cashback level at Platinum attains its highest point, and the method of computation transitions from a weekly loss-based system to a more detailed daily evaluation that awards returns more often. This is not a trivial distinction. With a daily cashback system, a rough Monday’s play is partially refunded even before Tuesday’s play starts, offering a mental fresh start that prevents the compounding despair of a losing week. Platinum level additionally grants an higher table limit setting for live casino games, though this is provided as an optional feature. The player retains full control over their stake sizing. Exclusive physical gifts and event invitations begin to appear at this level, with the platform utilizing its connections to offer tickets to sporting events or luxury experiences that hold particular resonance for a Canadian audience. These offerings are thoughtfully designed and never feel like generic corporate swag.

The Tailored Bonus Structure at Platinum

The reward system offered to Platinum members is nothing like the standard offers available at lower levels. Each reload package is hand-constructed by the account manager alongside the member. The wagering requirements associated with these bonuses are much lower, frequently having rollover multipliers that are half the what Bronze and Silver users experience. This is arguably the most valuable financial benefit of the entire VIP structure. A $1,000 promotion with a 10x wagering requirement is much better than an equivalent sum with a 35x playthrough, and Platinum players routinely receive terms that fall into this more favorable range. The concierge also has the authority to design offers for specific game categories, ensuring that a slots-focused player does not get bonuses that focus on table games they do not play.

The point accumulation system at Platinum transforms into a redeemable currency with a markedly improved exchange rate. Loyalty points can be withdrawn directly at a higher dollar value, and the concierge can handle these conversions right away rather than routing them through a standard queue. This creates a separate economy within the platform where points operate almost like a supplementary bankroll. The Platinum experience finally redefines the relationship between player and platform. It ceases to feel like a customer-service dynamic and instead mirrors a real partnership where both parties are invested in the other’s success. The concierge’s performance metrics are probably tied to player retention and satisfaction, which matches their incentives exactly with the player’s desire for equitable treatment and fast fund movement.

Evaluating Payout Speeds Among All Four Levels

One of the most quantifiable and practically important dimensions of the Crazy Tower Casino VIP journey is the evolution of withdrawal processing times. For Bronze members, the usual period of 24 to 48 hours for Interac e-transfers is on par within the Canadian market but nothing special. It establishes a baseline of trustworthiness without producing any particular excitement. The Silver tier compresses this window to a 12-to-24-hour range, which constitutes a significant practical upgrade for players who schedule their cashouts around expenses or weekend budgets. The psychological difference between waiting an entire day and just half a day is greater than the mere figures suggest, because it decides whether a withdrawal request submitted in the evening goes through by the following morning. Gold status accelerates the process significantly, with most requests going through within a two-to-four-hour window during business hours, and some slipping through in under an hour when the verification pipeline is clear.

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Platinum takes this metric into an completely different league. The combination of concierge oversight and fast-track positioning means that withdrawal requests are often approved within 15 to 30 minutes. In practical terms, a Platinum player can cash out, take a quick pause, and return to find the funds already in transit. This speed is not merely a luxury; it fundamentally changes the way a player interacts with their bankroll. When the cashout is this swift and easy, the platform builds trust that leads to more willingness to add funds and extended playing sessions. The following table outlines the observed wait times for each tier, based on documented experiences with Interac and cryptocurrency withdrawal methods during regular Canadian working hours

Cashback rewards and Reward Value Progression Analysis

The cashback structure at Crazy Tower Casino follows a logical progression that compensates loyalty without ever generating an unsustainable burden for the platform. At Bronze, the cashback percentage rests at a baseline stage that is best characterized as a token indication. It accounts for a small part of net losses and acts chiefly to acquaint the idea of automated rebates to new players. The real worth begins to appear at Silver, where the rate rises to a spectrum that can substantially soften the consequence of a losing week. A player who encounters a $500 net loss over seven days might receive $25 to $40 refunded to their account automatically, which practically lowers the expense of entertainment without demanding any manual claim process. Gold enhances this further, and the cashback at this tier begins to act as a genuine bankroll management instrument. The percentage attains a point where a disciplined player can factor it into their session planning as a known factor that reduces the effective house edge on their chosen games.

Platinum cashback operates on an entirely different approach. The daily calculation cycle means that rebates are awarded with a rate that maintains the psychological ledger clean. A player never holds a full week of losses into the weekend; each day’s results are partially settled overnight. This is a sophisticated approach to player retention that recognizes the emotional weight of extended downswings. The raw rate at Platinum is also the highest in the program, and when merged with the relaxed wagering requirements on bonuses, it creates an system where the effective cost of play is dramatically lower than what a casual observer might presume. The table below illustrates the approximate cashback advancement across tiers, though exact percentages can change based on promotional periods and individual player history.

  1. Bronze cashback: Around 3-5% on weekly net losses, credited automatically each Monday
  2. Silver cashback: Roughly 5-8% on weekly net losses, with expanded access across game types
  3. Gold cashback: Roughly 8-12% on weekly net losses, with occasional mid-cycle bonus credits
  4. Platinum cashback: Around 12-15% calculated and awarded daily, with concierge authority for additional adjustments

Moving to Silver and the Early Meaningful Perks

Passing the threshold into Silver represents the first moment where the VIP program begins to feel a genuine partnership rather than a simple transactional relationship. The most direct and impactful change is the introduction of accelerated withdrawal processing. Where Bronze members experienced delays up to 48 hours for e-transfer approvals, Silver players consistently see their requests reviewed and approved within 12 to 24 hours. For a Canadian player accustomed to the near-instant settlement of Interac transactions in other digital spaces, this reduction in friction is psychologically significant. It reduces the gap between requesting funds and seeing them appear in a bank account, which directly impacts the perception of platform reliability. Additionally, the Silver tier activates a modestly enhanced cashback percentage, typically going from the baseline rate to a mid-range figure that extends to a broader spectrum of net losses across the week.

Communication from the platform also evolves at this stage. A dedicated account representative is designated, though the interaction remains primarily email-based rather than the real-time concierge service reserved for higher tiers. The representative introduces themselves with a personalized message that mentions the player’s most-played game categories, indicating that the system is gathering and acting upon behavioral data. This is not an intrusive level of surveillance but a practical one. The representative can preemptively highlight upcoming tournaments or bonus events that align with the player’s demonstrated preferences. The Silver tier also introduces a birthday bonus and occasional surprise reload offers that arrive in the inbox without requiring an opt-in. These gestures are small in monetary value but high in perceived thoughtfulness, strengthening the sense that the player is no longer an anonymous account number.

Enhancing Game Selection for Silver Efficiency

With the improved cashback rate now in effect, the strategic calculus around game selection shifts subtly. Volatile slots that might have felt excessively risky under the Bronze structure become more statistically tolerable when a larger portion of downswings is refunded automatically. A Canadian player who prefers progressive jackpot titles like Mega Moolah or Wheel of Wishes can now pursue those massive payouts with a softer safety net beneath them. The Silver cashback essentially functions as a volatility dampener, reducing the real-money cost of prolonged dry spells. Live dealer games also become more appealing at this tier because the quicker approval on withdrawals means that a winning session at the blackjack or baccarat table can be converted into spendable cash with minimal delay. This produces a beneficial cycle where the player feels at ease cycling greater amounts through the platform, understanding that the exit door is now significantly wider.

The accumulation rate itself does not change at Silver, which is a significant clarification. The tier upgrade grants service and cashback enhancements, not an increase in loyalty points. The path to Gold must still be earned through pure betting volume. However, the increased cashback indirectly accelerates progress by preserving the bankroll. When a larger percentage of losses is returned, the player has more resources to keep earning points. This is the subtle, compounding effect that sets apart casual VIP programs from genuinely well-crafted ones. Crazy Tower Casino’s structure accepts that an expedited withdrawal process and a higher cashback rate are not merely perks; they are mechanisms that allow the player to progress to the next level more efficiently. The Silver phase is optimally handled with a disciplined, wagering-aware approach that considers each playing session as a foundation for reaching Gold.

The Gold Level and a Transition in Service Experience

Achieving Gold status signals a major inflection point in the Crazy Tower Casino VIP journey. The point threshold required to transition from Silver to Gold is significantly steeper, calling for a level of consistent play that effectively sorts for devoted enthusiasts over infrequent dabblers. For a Canadian player who has been methodically tracking their progress, the moment the dashboard updates to show Gold status is followed by a concrete upgrade in how the platform communicates with them. The most notable change is the introduction of near-instant withdrawal processing. Requests sent during business hours are frequently reviewed and approved within two to four hours, and in some documented cases, the turnaround has been under 60 minutes. This is the speed at which the platform starts to feel like a true financial partner rather than a cautious gatekeeper. The personal account representative also shifts from email-based communication to a more proactive model that includes direct phone support and real-time chat availability.

The cashback percentage at Gold climbs to a level that significantly impacts long-term expected returns. When combined with the faster withdrawal cycle, the effective cost of playing is diminished in a way that shrewd players can measure. Additionally, Gold unlocks exclusive access to higher-stakes tournaments with prize pools that are not visible to lower tiers. These events often showcase leaderboard structures based on win multipliers rather than raw wagering volume, which rewards skillful game selection over sheer brute-force grinding. The personalized bonus offers become more tailored at this stage, with the representative examining the player’s deposit history and game preferences to construct reload packages that correspond with demonstrated behavior. A player who consistently adds funds on Fridays and plays live roulette will begin obtaining offers fine-tuned precisely to that pattern, including match percentages and free bet tokens that feel bespoke rather than mass-distributed.

Managing the Higher Wagering Environment

With the higher stakes that often come with Gold-tier play, the value of bankroll management discipline grows. The platform does not impose any mandatory minimum bet sizes, but the psychological pressure to sustain the wagering volume required to sustain Gold status can lead to rash decision-making. The prudent approach involves setting a hard monthly budget that is independent of the VIP progress bar. The Gold tier’s benefits are most beneficial when they are treated as passive enhancements to a sustainable play style, not as targets that must be chased at any cost. The faster withdrawals at this level provide a practical safeguard: a player can immediately extract winnings rather than holding them in the account where they might be re-wagered on tilt. This is a feature that genuinely promotes healthier habits when used correctly.

The points required to advance from Gold to Platinum represent the most challenging segment of the entire path. It calls for ongoing effort over many months, and the system does not offer shortcuts or tier-skip promotions. All points must be acquired through genuine play. This design decision shows a dedication to the program’s honesty. A Platinum member who reaches the level via honest, ongoing play has a vastly different standing than someone who could have bought access with a single large deposit. The Gold phase is therefore best understood as a proving ground. The site monitors regularity, game choices, and deposit dependability, and it employs that information to craft a genuinely personalized experience for the upcoming Platinum milestone.

Tactical Game Selection for Accelerated Tier Climbing

The route from Bronze to Platinum is paved with wagering volume, and the game categories a player chooses directly influence how effectively that volume turns into loyalty points. Slots provide at the most favorable rate across the full Crazy Tower Casino platform, often yielding a point for every $10 to $15 in total spins. This renders them the natural choice for players whose primary objective is rapid tier progression. However, not all slots are created equal in this regard. High-RTP titles with low to medium volatility have a tendency to produce longer session durations from a fixed bankroll, which translates into more total spins and therefore more points earned over time. Games with RTP percentages above 96.5% and volatility ratings in the medium range form the mathematical sweet spot. They sustain the bankroll alive long enough to accumulate meaningful point totals without subjecting the player to the brutal downswings that can prematurely end a session.

Table game enthusiasts face a unique strategic landscape. Blackjack, baccarat, and roulette qualify at a lower rate that reflects their lower house edge, but the exchange is that advanced play can actually generate a beneficial expected value when integrated with the rising cashback rates at upper tiers. A Gold or Platinum player who applies ideal basic strategy in blackjack while obtaining a 10% cashback on net losses is operating in a incredibly favorable environment. The point accumulation may be less rapid, but the overall financial picture can be superior to a slots-only approach. Live dealer games introduce another layer of thought. The social pace of a real dealer managing cards or rotating a wheel is intrinsically less rapid than an RNG-driven slot, which implies fewer hands or spins per hour and therefore reduced point generation. The ideal strategy for a player pursuing Platinum entails a mixed approach: slots for volume and point grinding, table games for strategic value extraction, and live dealer sessions for the immersive experience that makes the whole journey seem worthwhile.

Harnessing Promotional Calendars for Optimal Efficiency

Crazy Tower Casino keeps up a revolving promotional calendar that features point multipliers, tournament entries, and reload bonuses on a recurring schedule. These events are not random; they follow predictable patterns that a strategic player can map and exploit. Point multiplier days, where every wager generates double or triple the standard loyalty points, are the single most effective tool for accelerating tier progression. A disciplined player who concentrates the bulk of their weekly bankroll on these specific days can effectively compress a month of normal progression into a handful of sessions. The platform typically announces these multipliers through email and on-site banners, and they often align with weekends or major sporting events that capture a broad Canadian audience. The key is to treat these multipliers as non-negotiable session anchors. When a 2x or 3x point event is active, the mathematical case for playing is extremely strong, and the bankroll should be deployed accordingly.

Tournament structures also offer a alternative path to value that complements the core VIP grind https://crazy-towercasino.net/. Leaderboard competitions based on win multipliers rather than raw wagering volume benefit players who achieve large wins compared to their wager amount. This format is especially beneficial to small-stake players who can compete with high rollers on a leveled metric. A individual massive multiplier on a modest bet can propel a player up the leaderboard and earn a prize that contains bonus credits, free spins, or even direct cash rewards. These tournament winnings do not immediately accelerate tier progression, but they inject additional bankroll that can be channeled into point-generating play. The combination of point multipliers and tournament prizes produces a compounded effect that the most skilled VIP climbers utilize regularly.

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Bradesco

Elaboração de Plano Diretor de Eficiência Hídrica e segurança sanitária do grupo Bradesco, abrangendo 4689 agências localizadas no Brasil e 164 prédios administrativos.

Camargo Corrêa

Primeiro plano estratégico de água para uma incorporadora no Brasil contemplando análise de riscos, ações para redução do consumo de água, metodologia de cálculo da pegada hídrica e identificação de oportunidade para os negócios da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário.

Copel

Desafio 

Estudo de Fontes Alternativas e Conservação Hídrica do polo bosque da Copel, em Curitiba – PR, para atendimento aos indicadores exigidos para certificação AQUA (Alta Qualidade Ambiental).

Atuação da IFTH

Otimização da gestão de água do empreendimento, visando ainda a obtenção da ENCE e atendendo às preocupações do RT AQUA. Realização de estudo de viabilidade técnica e econômica para os sistemas de fontes alternativas de água não potável.

Resultados

Viabilidade técnica e econômica quanto à redução da demanda de água do projeto com a utilização de metais hidrossanitários eficientes e utilização da fonte alternativa de aproveitamento de água de chuva para atendimento de demandas não potáveis.

Avenues – the world school

Desafio 

Elaborar o balanço hídrico para gestão da demanda, projetos da rede de abastecimento de água e coleta de esgotamento sanitário do empreendimento, projeto de tratamento de água de poço e elaboração de edital de BOT para tratador de água de poço.

Atuação da IFTH

Desenvolvimento dos projetos de redes de água e esgoto, elaboração de processo de aprovação e acompanhamento junto à concessionária de saneamento, definição das premissas de uso de fonte alternativa de água potável de poço, elaboração do projeto de tratamento de água de poço e do edital de BOT para contrato de empresa tratadora de água de poço.

Resultados

Acompanhamento da execução das instalações de água de poço do BOTista de forma a evitar inconformidades, aprovação de projetos junto à concessionária de saneamento para grande consumidor de água, garantia de compliance ambiental e técnico.

Localiza

Desafio 

Elaborar estudo de fontes alternativas de água para a edificação da sede da Localiza em Belo Horizonte – MG, para definição da gestão das ofertas potáveis e não potáveis, projeto de reúso de efluentes e aproveitamento de água de chuva. Avaliação das soluções de conservação de água, simulação de fontes alternativas (água de reúso cinzas e negras), aproveitamento das águas pluviais e água de poço para fins não potáveis.

Atuação da IFTH

Projeto executivo de fontes alternativas de água não potável de reúso de efluentes e aproveitamento de água de chuva, estudo de viabilidade técnica e econômica com CAPEX e OPEX.

Resultados

Redução do consumo de fontes potáveis para demandas não potáveis, minimização do impacto do lançamento de água de águas pluviais no corpo receptor.

Itaú

Desafio 

Auditoria Hídrica e proposição de Soluções e Pontos de Melhoria de sete polos do Itaú (CAT, CAB, CEIC, FL3500, etc.) na cidade de São Paulo/SP; estudo de fontes alternativas para a sede Faria Lima de acordo com as novas normas da ABNT, NBR 16.782 –  Conservação de Água em Edificações, NBR 15.527 –  Água de chuva – Aproveitamento de coberturas em áreas urbanas para fins não potáveis – Requisitos e NBR 16.783 – Uso de Fontes Alternativas de Água não Potável;  apoio na elaboração e no acompanhamento de outorga junto ao DAEE e Projeto de tratamento de água de rebaixamento de lençol. 

Atuação da IFTH

Diagnóstico da infraestrutura predial, elaboração de balanço hídrico e avaliação dos KPIs operacionais e indicadores de consumo, estudo de fontes alternativas de reúso e aproveitamento de água de chuva, com adequação da infraestrutura existente, projeto executivo de instalações de tratamento de água de rebaixamento de lençol com apoio a outorga do uso de fonte alternativa não potável.

Resultados

Gestão integrada da água e conservação hídrica nos polos do Itaú, com projetos focados no aproveitamento de fontes alternativas não potáveis, com viabilidade técnica e econômica implantados nas edificações.

Bradesco

Desafio 

Realização de estudo de fontes alternativas de água não potável de acordo com as novas normas da ABNT, NBR 16.782 Conservação de Água em Edificações, NBR 15.527 – Água de chuva – Aproveitamento de coberturas em áreas urbanas para fins não potáveis – Requisitos e NBR 16.783 Uso de Fontes Alternativas de Água não Potável para as agências do Banco Bradesco na Lapa, Osasco e Panamericana e prédios administrativos do Núcleo Alphaville, Itapeva e Avenida Paulista na cidade de São Paulo/SP.

Atuação da IFTH

Elaboração de estudos quanto ao uso de fontes alternativas não potáveis nas agências do Banco Bradesco, com a realização da gestão da oferta e demanda de água, cálculo de indicadores de consumo, estimativa de CAPEX e OPEX para os sistemas de aproveitamento de água de chuva.

Resultados

O estudo de fontes alternativas teve viabilidade e payback para implantação de sistema de aproveitamento de água nas agências e prédios administrativos e, com a gestão da demanda e uso de dispositivos economizadores, houve a possibilidade de redução do tempo de payback para esta solução.

AG – Andrade Gutierrez

Desafio 

Elaborar projeto para tratamento de água, efluentes e rejeito de mineração das Barragens da Jannah Dam, para obras no Brasil, Moçambique e Líbano.

Atuação da IFTH

Elaboração de projetos de Estação de Tratamento de Efluentes em Maputo no Moçambique, Ensaios de Espessamento para projetos de Barragens na Jannah Dam no Líbano, Estruturas Hidráulicas de Dissipação de Energia para estações de tratamento de água e Especificações de Impermeabilização de Lagoas no município de Vargem Grande em São Paulo.

Resultados

Desenvolvimento de projetos integrados e de alta performance atendendo ao design thinking da AG. Prevenção de riscos de impactos ambientais nas áreas onde estão sendo implantadas as soluções de engenharia. Atuação da IFTH a nível internacional.

Sabesp

Desenvolvimento de metodologia para estimativa de potencial econômico através do uso de informações geográficas (SIG), cruzamento de banco de dados externos, com uso de estatística para definição do potencial econômico de – Sabesp – MN (Metropolitana Norte)

Consultoria para tratamento estatístico dos bancos de dados da Sabesp/SAEE, espacialização das ligações, quantificação do potencial econômico (PE) de grandes consumidores. Correlação das ligações com registros de outorgas de captação e/ou lançamento para detecção de oportunidades de oferta de serviços de fornecimento de água tratada e/ou coleta e tratamento de efluentes e análise espacial e agregação por unidade territorial (setor censitário, bairros, sub- bacias etc.) para geração de produtos cartográficos auxiliares.

Cagece

Desafio 

Consultoria para fornecimento de assessoria técnica a CAGECE no estudo de soluções a longo prazo em tratamento de esgotos na cidade de Fortaleza/CE. Devido à situação de stress hídrico da região das bacias de Miriu e Siqueira e ao crescimento da região metropolitana de Fortaleza, foi necessária a busca por soluções técnicas e econômicas para potencializar as ofertas de água do município de forma a dar suporte ao crescimento econômico da região. 

Atuação da IFTH

Estudo de soluções em tratamento de efluentes e avaliação de viabilidade de distribuição de água de reúso para grandes consumidores visando a diminuição do stress hídrico das bacias do Miriu e Siqueira.

Resultados

Minimização do stress hídrico e do impacto nas bacias da região metropolitana de Fortaleza, potencializando as ofertas de água para dar suporte ao crescimento econômico da área. O projeto prevê o tratamento de 4,3m3/s para atendimento a uma demanda não potável de aproximadamente 1,8m3/s.

Nestlé

Desafio 

Diagnosticar Pontos e Soluções de Melhoria do sistema de água potável e do sistema de HVAC, trazer redução do custo com a gestão da água e oportunidades para melhoria desta.

Atuação da IFTH

Realização de auditoria hídrica na planta industrial, análise de dados e documentações, levantamento em campo para identificação do sistema de abastecimento de água potável e do sistema HVAC. Avaliação do sistema de tratamento da água potável e do sistema de gestão e tratamento HVAC. Prognóstico com a identificação de oportunidades associadas à melhoria na eficiência da gestão desses sistemas na planta industrial.

Resultados

Através do diagnóstico hídrico, sistematização das informações levantadas, soluções e pontos de melhorias associados à infraestrutura existente, propusemos soluções para a melhoria da gestão contínua e redução dos gastos com água potável na planta industrial. Foi proposto um plano de ações de alto, médio e baixo investimento, trazendo melhorias significativas para a gestão hídrica mais eficiente e sustentável da planta industrial, com consequente redução dos custos operacionais e segurança qualitativa da água na planta.

Froneri

Desafio 

Ajudar o cliente a compreender a utilização e os caminhos da água na planta, incluindo sua utilização no processo produtivo, e diagnosticar Pontos e Soluções de Melhoria, oportunidades para melhoria da gestão da água na planta. Realizar diagnóstico hídrico e propor soluções de melhoria para a gestão da água na planta industrial com vistas à redução do custo com água, redução do desperdício e melhoria da eficiência hídrica na planta industrial.

Atuação da IFTH

Realização de auditoria hídrica na planta industrial, análise de dados e documentações, levantamento em campo para identificação dos pontos de consumo de água, diagnóstico do uso da água e do consumo de água e do atual sistema de gestão implantado. Prognóstico com a identificação de oportunidades associadas à redução do consumo de água e melhoria na eficiência de gestão desse recurso na planta industrial.

Resultados

Através do diagnóstico hídrico e sistematização das informações levantadas, foram apontados soluções e pontos de melhorias associados à infraestrutura existente, soluções para conservação de água e soluções para a gestão da água. As soluções foram implantadas com base num plano de ações de alto, médio e baixo investimento, trazendo melhorias significativas para a gestão hídrica mais eficiente e sustentável da planta industrial, com consequente redução dos custos operacionais.

Gerdau

Desafio 

Avaliar a viabilidade técnica e econômica de implantação de aproveitamento de água de chuva e reúso, aumentar a disponibilidade de água através de fontes alternativas para atendimento a usos não potáveis como forma de desenvolver a sustentabilidade hídrica e o uso racional de recursos hídricos na planta industrial.

Atuação da IFTH

Levantamento da caracterização hídrica do empreendimento, avaliação do consumo de água da Gerdau Aços Longos em Cotia/SP, elaboração de balanço hídrico e avaliação de oferta de água por fontes alternativas. Simulação de cenários para implantação de projetos de fontes alternativas, análise financeira com CAPEX, OPEX e simulações de potencial de economia de água potável. Estudo de viabilidade de reúso de efluentes industriais (152 m³/dia) e de aproveitamento de água de chuva (200 m³/dia) para suprimento de demandas não potáveis. Caracterização quali-quantitativa dos efluentes brutos; determinação da qualidade final; dimensionamento das unidades de tratamento; layouts de implantação; estimativa de CAPEX e OPEX; estudo econômico.

Resultados

Foi elaborado um relatório focado na gestão integrada de água, caracterização das fontes de água, avaliação da viabilidade financeira com CAPEX e OPEX, simulações do potencial de economia de água e redução do custo com este insumo na planta industrial. Foi garantida a eficiência hídrica através da implantação de aproveitamento de água de chuva e reúso na unidade.

Brmalls

Desafio

Trazer procedimentos para mitigação de multas e passivos ambientais, por meio da definição dos procedimentos para a gestão operacional e ao licenciamento dos empreendimentos do grupo brMalls.

Atuação da IFTH

Elaboração de um Manual de Gestão e Eficiência Ambiental dentro do grupo bRMalls, definindo instruções para a identificação de irregularidades e antecipação de riscos.

Resultados

Elaboração do manual de gestão e eficiência ambiental, contribuindo para uma gestão operacional mais segura, sustentável e eficiente, com a consequente redução de custos operacionais e minimização de passivos dos shoppings do grupo.

Piracanjuba

Desafio 

Projeto de rede de drenagem com impacto zero na bacia do corpo receptor e capacidade de amortecimento de cheias com período de retorno de 100 anos, como exigência da certificação LEED Platinum, aproveitamento de água de chuva, elaboração de projeto de reúso de águas cinzas e soluções baseadas na natureza para drenagem sustentável.

Atuação da IFTH

Elaboração de projetos de gestão integrada da água, contemplando projeto de hidráulica predial, aproveitamento de água de chuva, drenagem sustentável e reúso de águas cinzas. Foram simuladas soluções de infraestrutura verde, de forma a diminuir o impacto na bacia e trazer benefícios ambientais ao projeto, com avaliação do CAPEX e OPEX.

Resultados

Desenvolvimento de projeto com integração ao paisagismo, zero water, com descarte zero na bacia, priorizando a infiltração como solução de recarga de aquíferos e manutenção do ciclo hidrológico, com a obtenção da certificação LEED Platinum, sendo o edifício com a maior pontuação da América Latina.

Br Malls – Shopping Estação Cuiabá

Desafio

Elaborar projeto do tratamento e reúso dos esgotos gerados no empreendimento, trazer eficiência e sustentabilidade hídrica com o uso de fontes alternativas de água não potável, reduzir o custo com água potável e assessorar na contratação em regime BOT do sistema de tratamento a ser implantado.

Atuação da IFTH

Elaboração de projeto básico, estudo de autodepuração, apoio ao licenciamento ambiental e assessoria para contratação de Estação Produtora de Água de Reúso (EPAR), de Estação de Tratamento de Água de Chuva (ETAC) e de Estação de Tratamento de Água de Poço (ETAP) em regime BOT, equalização técnica-comercial das propostas recebidas e auxilio na elaboração do contrato com a empresa escolhida.

Resultados

Solução para atendimento a DPE (Declaração de Possibilidade de Esgotamento) da companhia de água, com base no projeto para descarte em rede de água pluvial, uma vez que não existia coletor de esgoto. Acompanhamento e assessoria técnica ao cliente na elaboração do contrato e na gestão do contratante durante todo o período do contrato.

Top Shopping – Rio de Janeiro

Desafio 

Trazer eficiência na utilização do poço artesiano, analisar o sistema de tratamento implantado no empreendimento, analisar o contrato do prestador de serviço de tratamento de água de poço em regime BOT.

Atuação da IFTH

Análise do poço e soluções para a melhoria da infraestrutura com a elaboração do projeto para adequação do poço e atendimento à Portaria 888, padrão de contabilidade.

Resultados

Implantação de projeto de sistema de tratamento de água e programa de manutenção e operação sistematizada do poço para melhorar a gestão operacional, garantindo, assim, o fornecimento adequado de água potável em atendimento aos requisitos legais da Portaria 888.

Shopping salvador (lumine)

Desafio 

Trazer eficiência na utilização do poço artesiano, analisar o sistema de tratamento implantado no empreendimento, analisar o contrato do prestador de serviço de tratamento de água de poço em regime BOT.

Atuação da IFTH

Análise do poço e soluções para a melhoria da infraestrutura com a elaboração do projeto para adequação do poço e atendimento à Portaria 888, padrão de contabilidade.

Resultados

Implantação de projeto de sistema de tratamento de água e programa de manutenção e operação sistematizada do poço para melhorar a gestão operacional, garantindo, assim, o fornecimento adequado de água potável em atendimento aos requisitos legais da Portaria 888.

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Desafio 

Trazer sustentabilidade, eficiência hídrica, redução dos custos com água potável no empreendimento. 

Atuação da IFTH

Auditoria hídrica com o foco no atendimento às normas técnicas NBR 16.782 Conservação de Água em Edificações e NBR 16.783 Uso de Fontes alternativas de água não potável. Análise de redução do consumo de água potável pela simulação e utilização de fontes alternativas, com vistas à implantação de um sistema de gestão integrada da água.

Resultados

Soluções e Pontos de Melhoria (SPM) para a infraestrutura hídrica, com aumento da eficiência na gestão de água, proposição de soluções para conservação de água e o uso de fontes alternativas de água não potável para a edificação existente e para expansão.

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Desafio

Elaborar projeto do tratamento e reúso dos esgotos gerados no empreendimento, trazer eficiência hídrica o uso de fontes alternativas de água não potável, reduzir o custo com água potável, contratar em regime BOT a implantação do sistema de tratamento, para atendimento aos padrões de lançamento no corpo hídrico e o reúso (conforme NBR 16.783:2019).

 

Atuação da IFTH

Elaboração de projeto básico, estudo de autodepuração, apoio ao licenciamento ambiental e assessoria para contratação de Estação Produtora de Água de Reuso (EPAR), de Estação de Tratamento de Água de Chuva (ETAC) e de Estação de Tratamento de Água de Poço (ETAP) em regime BOT, equalização técnica-comercial das propostas recebidas e auxilio na elaboração do contrato com a empresa escolhida.

Resultados

Solução para reúso interno e atendimento as premissas do licenciamento ambiental, para lançamento em corpo de água.

Catarina Fashion Outlet

Desafio 

Trazer sustentabilidade, eficiência hídrica, redução dos custos com água potável no empreendimento. 

Atuação da IFTH

Auditoria hídrica com o foco no atendimento às normas técnicas NBR 16.782 Conservação de Água em Edificações e NBR 16.783 Uso de Fontes alternativas de água não potável. Análise de redução do consumo de água potável pela simulação e utilização de fontes alternativas, com vistas à implantação de um sistema de gestão integrada da água.

Resultados

Soluções e Pontos de Melhoria (SPM) para a infraestrutura hídrica, com aumento da eficiência na gestão de água, proposição de soluções para conservação de água e o uso de fontes alternativas de água não potável para a edificação existente e para expansão.

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Desafio 

Trazer sustentabilidade, eficiência hídrica e redução dos custos com água potável no empreendimento. 

Atuação da IFTH

Auditoria hídrica com o foco no atendimento às normas técnicas NBR 16.782 Conservação de Água em Edificações e NBR 16.783 Uso de Fontes alternativas de água não potável. Análise de redução do consumo de água potável pela simulação e utilização de fontes alternativas, com vistas à implantação de um sistema de gestão integrada da água.

Resultados

Soluções e Pontos de Melhoria (SPM) para a infraestrutura hídrica, com aumento da eficiência na gestão de água, proposição de soluções para conservação de água e o uso de fontes alternativas de água não potável para a edificação existente e para expansão.

Vila Carnaúba

Desafio 

Desenvolver soluções baseadas na natureza com manejo sustentável das águas pluviais de condomínio residencial, através do dimensionamento e projeto executivo dos jardins de chuvas.

Atuação da IFTH

Elaboração das soluções de infraestrutura verde, através dos projeto dos jardins de chuva, baseado em estudos de viabilidade técnica e econômica, com o CAPEX e OPEX das soluções.

Resultados

Foram avaliados métodos construtivos e soluções para os jardins de chuva: integralização à paisagem para gestão com sustentabilidade das águas pluviais, promovendo a infiltração no solo, promovendo a infiltração da água pluvial no empreendimento, trazendo mais sustentabilidade para o projeto e a redução do impacto do entorno.

Vila Carnaúba

Desafio 

Desenvolver soluções para os 8 lagos, com soluções baseadas na natureza com manejo sustentável das águas pluviais de condomínio residencial, evitando a contribuição de águas pluviais para os lagos.

Atuação da IFTH

Simulação de viabilidade econômica, com estudos de CAPEX e OPEX, desenvolvimento de soluções de infraestrutura verde na borda dos lagos. Com a solução desenvolvida, foi projetada a execução dos lagos em geocélulas preenchidas com concreto, bidim e grama nas bordas em taludes suaves.

Resultados

Foram avaliados métodos construtivos e soluções em lagos: integralização à paisagem, quantificação de balanço hídrico dos reservatórios de acordo com as condições climáticas e ambientais locais, uso de água de poço e rebaixamento de lençol por drenos com tratamento de águas para direcionamento aos lagos, drenagem lateral dos lagos em jardim de chuva, wetlands e valas triangulares.

Cury

Desafio 

Desenvolver soluções tecnológicas para o tratamento de esgotos, preservar a qualidade do corpo receptor em edifícios de uso residencial e educacional.

Atuação da IFTH

Consultoria hídrica e gestão integrada da água, com avaliação da produção de esgotos, elaboração de mais de 8 projetos executivos dos sistemas de tratamento de esgotos, projetados para vazões de 500 m3/dia a 1000 m3/dia, incluindo mais de 8 estações elevatórias. Elaboração de estudos de autodepuração do corpo receptor, bem como outorga de lançamento e apoio ao licenciamento ambiental.

Resultados

Já são mais de 8 projetos executivos para tratamento dos esgotos gerados em condomínios residenciais. Todos os projetos foram elaborados com base nos estudos de autodepuração, outorga para lançamento, para neutralização do impacto destes efluentes tratados nos corpos receptores.

Gamaro

Desafio 

Trazer eficiência hídrica para o empreendimento, analisar o uso de fontes não potáveis, reduzir os custos operacionais e diminuir os riscos ambientais relacionados à gestão da água.

Atuação da IFTH

Elaboração de consultoria avaliando de forma integrada a conservação de água e o potencial de aproveitamento de fontes não potáveis, com a realização da simulação das fontes alternativas de água, com a estimativa de CAPEX e OPEX para cada cenário. Com base no estudo, foram indicadas as melhores soluções com maiores viabilidades técnica e econômica a serem adotadas para o empreendimento.

Resultados

Maximização do aproveitamento da fonte alternativa de água não potável para abastecimento das demandas não potáveis do empreendimento, gerando retorno financeiro à edificação. Implantação de dispositivos economizadores de água, garantindo a eficiência hídrica da edificação e diminuindo a geração de efluentes.

Mais Informações

  • Prestamos Consultoria e Assessoria para a elaboração de um Planejamento
    Estratégico e Operacional do uso inteligente da água, considerando a gestão ambiental eficiente e a gestão de água nos níveis macro, meso e micro;
  • Realizamos o diagnóstico da Infraestrutura através da auditoria hídrica, do balanço hídrico e de soluções de engenharia;
  • Mapeamos os riscos financeiros, operacionais e de imagem provenientes do uso inadequado da água;
  • Por meio das nossas soluções mitigamos riscos, garantindo a eficiência do uso e proporcionando o aumento da resiliência das empresas;
  • Oferecemos soluções inovadoras a partir de viabilidade técnica e econômica, contribuindo para a reduzir os custos operacionais, os impactos ambientais, os riscos sanitários e, também, para promover a sustentabilidade das operações.

Trisul

Desafio

Trazer eficiência hídrica, sustentabilidade hídrica, reduzir o custo operacional e diminuição de riscos ambientais. 

Atuação da IFTH

Consultoria hídrica voltada para empreendimentos residenciais. Avaliação integrada da conservação de água e simulações do potencial de aproveitamento de fontes alternativas de água não potável, baseados em estudos de viabilidade financeira no CAPEX (investimento) e OPEX (custo de operação) dos possíveis arranjos de soluções a serem estudadas.

Incluindo caracterização hídrica das novas edificações, elaboração dos projetos básicos e executivos dos sistemas de tratamento e reúso de águas cinzas e aproveitamento de água de chuva. Em atendimento as NBR 16.782 Conservação de Água em Edificações e NBR 16.783 Uso de Fontes Alternativas de Água não Potável.

Resultados

Já são mais de 38 projetos de consultoria em conservação de água e reúso de águas cinzas e aproveitamento de água de chuva elaborados, entre concluídos e em andamento e já implantados, resultando economia de água, resiliência hídrica e atendimento as certificações LEED e AQUA, aumentando a sustentabilidade nestes com uma visão de gestão integrada da água.