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Watching an online casino’s bonus rhythm across a full quarter reveals things a one-day snapshot never could. I recorded every public-facing deal at Easily Make Your Deposits Casino Revery over ninety-two days. Every short-term tournament, reload bonus, cashback event, and loyalty push that engaged players got recorded. The goal wasn’t just cataloguing what appeared. I wanted to measure cadence, consistency of value, how holidays influenced the theming, and whether the operator’s promises remained valid once you considered the actual wagering mechanics. Approaching the Revery Casino promotional ecosystem as a real dataset rendered patterns clear. Which days bore the heaviest incentive load. How bonus terms shifted under different campaign flags. Where the operator placed its most aggressive retention plays. This analysis turns those findings into something practical: intelligence for players who wish to plan their deposits well, and for industry observers monitoring how a UK-facing platform reconciles generosity with commercial discipline over a full quarter.

The Approach to Tracking Revery’s Promotional Quarter

Every calendar day was treated as a data point. Promotional visibility was achieved via the Revery Casino homepage, the dedicated promotions hub, email communications delivered to a verified account with full marketing consent, and in-app push notifications on both desktop and mobile. The tracking system classified each offer by type, minimum deposit threshold, wagering multiplier, game eligibility, maximum win cap, and duration. I maintained a sharp distinction between evergreen deals that ran continuously and short-fuse flash promotions that appeared for as little as six hours. This was not a passive scrape. Live deposits were made at strategic intervals to test whether VIP-tier visibility gated certain reloads behind player status, which proved essential. Layered loyalty-triggered bonuses emerged that could not appeared on the public page. The quarter selected constituted an ordinary stretch: one major holiday celebration, one seasonal transition, and enough baseline weeks to pull a reliable weekly promotional load average.

Data was normalized to account for multiple channels advertising the same bonus under different creative wraps, so no identical mechanic-and-wagering combinations were double-counted. Each bonus was stress-tested against the operator’s general terms, and any gap between marketing language and the detailed terms page was marked as a friction point. I used a weighted scoring model blending headline generosity, practical redeemability for a mid-stakes depositor, and time-to-release for any locked bonus tranches. The result is a quarter-wide map showing exactly when Revery Casino’s promotional engine ran hot, when it eased off, and which formats consistently delivered the lowest effective wagering burden after adjusting for game contribution percentages.

Festive and Special-Occasion Promotional Spikes

The quarter encompassed one major holiday event, which triggered a seven-day amplification of Revery Casino’s entire promotional stack. Bonus match percentages increased by an average of 20 percentage points across the board. Free spin allocations doubled. A dedicated prize-draw adventure calendar injected daily login-driven rewards that did not require a deposit. This holiday window accounted for nearly thirty percent of the quarter’s total advertised bonus value, illustrating how heavily the promotional calendar depends on cultural moments to expand reward offerings. What set apart Revery’s approach was the integration of live casino into the festive push, a rare phenomenon in an industry where seasonal hoppers gravitate toward slots. Roulette tournaments with elevated prize pools and blackjack leaderboard boosts took place simultaneously, ensuring table game loyalists weren’t sidelined during the peak season.

Beyond the headline holiday, smaller event-driven spikes marked the quarter. A major slot release from a leading provider triggered a 48-hour exclusive free-spin campaign with a reduced 15x wagering requirement, clearly co-funded by the game studio. A national sporting final included a sportsbook-integrated promotion merge with the casino side, giving risk-free accumulator bets that became casino bonus credits. Even a randomly designated “Customer Appreciation Day” occurred mid-quarter, granting £10 in no-deposit bonus funds to players who had logged in that day. That tactic felt genuinely goodwill-driven rather than mechanically triggered. These event-driven spikes, while brief, collectively raised the quarter’s average daily promotional value by a measurable margin and benefited players who kept up a consistent login habit even during dry mid-month stretches.

Frequency and Rhythm: How Often Did Promotions Update?

The quarter’s data presented a picture of a tightly orchestrated weekly engine. Promotional noise peaked during late Thursday to Saturday afternoon. Monday and Tuesday proved the quietest days. The promotional hub infrequently updated beyond tournament leaderboard refreshes and the ongoing cashback window. Wednesday served as a transitional day, often used to introduce teaser announcements for weekend tournaments or to soft-launch a low-threshold free spin reload aimed at mid-week wallet top-ups. Over the 92-day span, at least one distinct promotional touchpoint occurred on 86 days. Only six days passed without any fresh promotion, tournament, or cashback communication reaching players. That’s a remarkably high saturation rate, one that signals a retention-focused marketing philosophy rather than a pure acquisition blitz.

The cadence also mirrored a consistent monthly pattern that savvy players can exploit. The first week of each calendar month was paired with a deposit-booster event tied to the new month’s slot releases, often offering free spins on a newly launched title with a reduced 20x wagering requirement compared to the platform standard of 35x. The second week launched a mid-month loyalty push. Reload percentages bumped by an extra 10% for players who had deposited in the preceding seven days. The third week always hosted the largest tournament prize pools. The final week shifted hard toward cashback, as if the operator recognized reduced player liquidity after a month of spend. Recognizing this rhythm turns promotional participation from a responsive check into a timing advantage.

  • Monday-Tuesday: Maintenance days, limited new offers, tournament leaderboard updates only.
  • Midweek: Moderate reloads and free spin teasers, often below 30% match.
  • Thursday-Saturday: Maximum promotional density, weekend reloads, tournament launches, prize-drop events.
  • The weekend’s end: Day for cashback processing, last-chance tournament pushes, loyalty point multipliers.

Summary of Revery Casino’s Bonus Categories

Revery Casino’s promotional architecture was built around five core archetypes during the quarter, each rolled out with varying frequency and aimed at different player segments. The initial and most noticeable category was the weekly reload bonus. It appeared reliably on Fridays and occasionally doubled up on Wednesdays during mid-month lulls. These reloads usually carried a deposit match percentage between 25% and 50%, rarely exceeding the 100% mark outside seasonal events. The second category encompassed cashback campaigns, usually linked to live casino or slot losses over a trailing seven-day window. These were distinguished for their clear no-wagering structure on the rebated funds themselves, though the original losses were of course subject to playthrough. The third promotional pillar was the tournament ecosystem. It rotated between Drops & Wins style prize pools, leaderboard races on featured slot clusters, and short-burst live casino challenges run on specific blackjack and roulette tables, often providing prize credits with a modest 10x turnover requirement.

Free spin bundles formed the fourth category. They were the most strategically layered, frequently shared between no-deposit loyalty spins for existing players inactive for fourteen days and deposit-gated packs that grew by tier. The fifth category, the most important piece of the retention stack, involved personalised bonus drops sent out through in-app messaging. These often included bespoke match rates and sport-specific free bets when the sportsbook was active. A sub-category emerged during the tracking period: prize-draw entries earned through tournament participation or accumulator betting, which supported a quarterly grand draw with physical prizes. That tactic noticeably extended engagement beyond the immediate bonus consumption cycle. Across all five categories, the common thread was a clear following of slot-first contribution weightings. Live dealer and table game players often received modified or entirely separate offers, ensuring the promotional net covered a lot without undermining the house margin on low-edge verticals.

Exclusive and Loyalty-Tiered Promotions: The Concealed Calendar

Public promotions represent only the visible tip of Revery Casino’s customer strategy. Throughout the quarter, a concurrent stream of exclusive VIP offers operated behind the login wall, gated by tier status and past deposit activity. The test account was deliberately levelled through the loyalty program from entry-level to mid-tier. It started receiving bespoke reloads with lower wagering requirements from the second month. These offers were never listed on the promotions page. They came exclusively via customized email and in-app alert, often with a one-day deadline to prompt fast conversion. At the highest observed tier, a assigned account manager surfaced with tailored bonus sets that included zero-wagering cash rebates on net gaming losses, weekend hospitality packages tied to sporting events, and birthday-month bonuses that dwarfed the standard anniversary offering.

The layered structure used a transparent points-based acquisition system. Every £10 wagered on slots counted as one point, with live dealer and table games contributing at fifty percent weight. Progression toward the next tier accelerated noticeably during offer periods because the operator doubled loyalty points on selected games during weekend competitions. This multiplication effect meant a player who timed their high-volume days with double-point periods could ascend the VIP ladder up to forty percent faster than someone playing the identical volume on off-peak days. What emerged was effectively a promotional calendar superimposed on the loyalty programme. Strategic timing turned normal play into speedier tier progression. The quarter’s tracking verified that the disparity between public bonus terms and exclusive bonus terms widened as tiers increased, making loyalty advancement the key factor for boosting long-term bonus value at Revery Casino.

Bonus Worth and Turnover Requirements Under the Microscope

Advertised bonus figures mean nothing without the lens of wagering requirements. Revery Casino’s quarterly average stood at 35x bonus plus deposit on match offers, a value that positions it in the mid-range of competitive UK-facing platforms. But the analysis showed notable differences between promotional categories. Tournament prize credits and cashback rebates regularly featured either zero or single-digit turnover, making them the most valuable offers despite their typically lower stated amounts. The eye-catching seasonal offers that went beyond 100% match, by contrast, always imposed 45x or even 50x wagering. Their actual usability dropped below that of a 25% match with 30x playthrough. My monitoring system derived an Effective Bonus Cost metric. It uses the wagering multiplier by the deposit-plus-bonus sum and breaks it by the theoretical return-to-player of eligible games. Under this view, the best offer for players of the quarter was a mid-week 30% reload with a 25x bonus-only wagering requirement on a 97% RTP slot, generating an expected loss far lower than any 100% match with restricted funds.

Game contribution tables stayed fixed throughout the quarter. Slots applied 100%, scratch cards and keno at 50%, live dealer games between 5% and 10% depending on variant, and table games stood at 0% for bonus wagering purposes. This hard architecture meant players whose usual habits favours blackjack or roulette were effectively locked out from most deposit-match bonuses. They were better off by the dedicated live casino cashback offers that appeared every Tuesday. Maximum bet rules during wagering were established at a strict £5 per spin, with any breach carrying a bonus forfeiture clause. That term stayed consistently enforced in the fine print. The quarter had no instances of this clause being relaxed for VIP tiers, making it a widespread issue. Savvy players should take note of it before agreeing to large deposits under bonus conditions.

  1. Tournament prizes and cashback: 0x–10x wagering, top effective worth.
  2. Standard reloads (25%–50% match): 30x–35x (bonus+deposit), middle tier.
  3. Seasonal 100%+ matches: 45x–50x wagering, lower redeemability despite headline appeal.
  4. Free spin bundles: Winnings limited to £50–£100, 20x–35x on spin proceeds.

Benchmarking Study: Revery’s Three-Month Period Versus Industry Benchmarks

Positioning Revery Casino’s quarterly promotional outcomes against a composite benchmark based on five competing UK-facing sites reveals a pattern generous in frequency and loyalty progression but restrained in peak match rates. Where rival sites occasionally presented 200% or 300% welcome sequels, Revery kept within a measured 25%–100% range throughout the three months. That posture arguably maintains longer-term bonus sustainability and minimizes sharp variations in player exposure. The operator’s cashback rhythm, however, shone as industry-leading. Steady weekly rebates on a no-wagering basis are something competitors often limit to VIP statuses or limit to lower percentages. Tournament prize pots also outperformed, routinely exceeding the benchmarks set by operators of analogous customer base magnitude. That looks like a deliberate decision to position Revery as a destination for competitive slot and live casino gaming.

The most telling comparative metric was the percentage of total promotional value provided through non-match-incentive vehicles. At Revery, cashback, tournament winnings, and loyalty rewards accounted for an projected forty-five percent of the quarter’s achieved player rewards. The industry group still sees match bonuses dominate at over seventy percent of the blend. This structural tilt toward lower-wagering, incremental rewards lessens the volatile impact of bonus hunting and encourages steadier engagement indicators. Where Revery trailed somewhat was in the transparency of its game contribution weightings during promotional campaigns. Live dealer players often had to traverse layered terms to confirm eligibility. Still, the quarter’s data firmly positions Revery Casino as a promotional brand that prefers disciplined frequency and loyalty richness over headline fluctuation. That profile rewards calm, consistent players far more than one-shot bonus seekers.

  • Match bonus caps: Revery 100% peak vs. competitor range of 100%–300%.
  • Cashback frequency: Weekly no-wagering returns exceed the industry norm of monthly or VIP-gated cashback.
  • Tournament prize pools: Upper quartile for similar-size operators, with deep payout structures.
  • Non-match value portion: 45% of total rewards originating from cashback, tournaments, and loyalty vs. industry average of 25%.
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Bradesco

Elaboração de Plano Diretor de Eficiência Hídrica e segurança sanitária do grupo Bradesco, abrangendo 4689 agências localizadas no Brasil e 164 prédios administrativos.

Camargo Corrêa

Primeiro plano estratégico de água para uma incorporadora no Brasil contemplando análise de riscos, ações para redução do consumo de água, metodologia de cálculo da pegada hídrica e identificação de oportunidade para os negócios da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário.

Copel

Desafio 

Estudo de Fontes Alternativas e Conservação Hídrica do polo bosque da Copel, em Curitiba – PR, para atendimento aos indicadores exigidos para certificação AQUA (Alta Qualidade Ambiental).

Atuação da IFTH

Otimização da gestão de água do empreendimento, visando ainda a obtenção da ENCE e atendendo às preocupações do RT AQUA. Realização de estudo de viabilidade técnica e econômica para os sistemas de fontes alternativas de água não potável.

Resultados

Viabilidade técnica e econômica quanto à redução da demanda de água do projeto com a utilização de metais hidrossanitários eficientes e utilização da fonte alternativa de aproveitamento de água de chuva para atendimento de demandas não potáveis.

Avenues – the world school

Desafio 

Elaborar o balanço hídrico para gestão da demanda, projetos da rede de abastecimento de água e coleta de esgotamento sanitário do empreendimento, projeto de tratamento de água de poço e elaboração de edital de BOT para tratador de água de poço.

Atuação da IFTH

Desenvolvimento dos projetos de redes de água e esgoto, elaboração de processo de aprovação e acompanhamento junto à concessionária de saneamento, definição das premissas de uso de fonte alternativa de água potável de poço, elaboração do projeto de tratamento de água de poço e do edital de BOT para contrato de empresa tratadora de água de poço.

Resultados

Acompanhamento da execução das instalações de água de poço do BOTista de forma a evitar inconformidades, aprovação de projetos junto à concessionária de saneamento para grande consumidor de água, garantia de compliance ambiental e técnico.

Localiza

Desafio 

Elaborar estudo de fontes alternativas de água para a edificação da sede da Localiza em Belo Horizonte – MG, para definição da gestão das ofertas potáveis e não potáveis, projeto de reúso de efluentes e aproveitamento de água de chuva. Avaliação das soluções de conservação de água, simulação de fontes alternativas (água de reúso cinzas e negras), aproveitamento das águas pluviais e água de poço para fins não potáveis.

Atuação da IFTH

Projeto executivo de fontes alternativas de água não potável de reúso de efluentes e aproveitamento de água de chuva, estudo de viabilidade técnica e econômica com CAPEX e OPEX.

Resultados

Redução do consumo de fontes potáveis para demandas não potáveis, minimização do impacto do lançamento de água de águas pluviais no corpo receptor.

Itaú

Desafio 

Auditoria Hídrica e proposição de Soluções e Pontos de Melhoria de sete polos do Itaú (CAT, CAB, CEIC, FL3500, etc.) na cidade de São Paulo/SP; estudo de fontes alternativas para a sede Faria Lima de acordo com as novas normas da ABNT, NBR 16.782 –  Conservação de Água em Edificações, NBR 15.527 –  Água de chuva – Aproveitamento de coberturas em áreas urbanas para fins não potáveis – Requisitos e NBR 16.783 – Uso de Fontes Alternativas de Água não Potável;  apoio na elaboração e no acompanhamento de outorga junto ao DAEE e Projeto de tratamento de água de rebaixamento de lençol. 

Atuação da IFTH

Diagnóstico da infraestrutura predial, elaboração de balanço hídrico e avaliação dos KPIs operacionais e indicadores de consumo, estudo de fontes alternativas de reúso e aproveitamento de água de chuva, com adequação da infraestrutura existente, projeto executivo de instalações de tratamento de água de rebaixamento de lençol com apoio a outorga do uso de fonte alternativa não potável.

Resultados

Gestão integrada da água e conservação hídrica nos polos do Itaú, com projetos focados no aproveitamento de fontes alternativas não potáveis, com viabilidade técnica e econômica implantados nas edificações.

Bradesco

Desafio 

Realização de estudo de fontes alternativas de água não potável de acordo com as novas normas da ABNT, NBR 16.782 Conservação de Água em Edificações, NBR 15.527 – Água de chuva – Aproveitamento de coberturas em áreas urbanas para fins não potáveis – Requisitos e NBR 16.783 Uso de Fontes Alternativas de Água não Potável para as agências do Banco Bradesco na Lapa, Osasco e Panamericana e prédios administrativos do Núcleo Alphaville, Itapeva e Avenida Paulista na cidade de São Paulo/SP.

Atuação da IFTH

Elaboração de estudos quanto ao uso de fontes alternativas não potáveis nas agências do Banco Bradesco, com a realização da gestão da oferta e demanda de água, cálculo de indicadores de consumo, estimativa de CAPEX e OPEX para os sistemas de aproveitamento de água de chuva.

Resultados

O estudo de fontes alternativas teve viabilidade e payback para implantação de sistema de aproveitamento de água nas agências e prédios administrativos e, com a gestão da demanda e uso de dispositivos economizadores, houve a possibilidade de redução do tempo de payback para esta solução.

AG – Andrade Gutierrez

Desafio 

Elaborar projeto para tratamento de água, efluentes e rejeito de mineração das Barragens da Jannah Dam, para obras no Brasil, Moçambique e Líbano.

Atuação da IFTH

Elaboração de projetos de Estação de Tratamento de Efluentes em Maputo no Moçambique, Ensaios de Espessamento para projetos de Barragens na Jannah Dam no Líbano, Estruturas Hidráulicas de Dissipação de Energia para estações de tratamento de água e Especificações de Impermeabilização de Lagoas no município de Vargem Grande em São Paulo.

Resultados

Desenvolvimento de projetos integrados e de alta performance atendendo ao design thinking da AG. Prevenção de riscos de impactos ambientais nas áreas onde estão sendo implantadas as soluções de engenharia. Atuação da IFTH a nível internacional.

Sabesp

Desenvolvimento de metodologia para estimativa de potencial econômico através do uso de informações geográficas (SIG), cruzamento de banco de dados externos, com uso de estatística para definição do potencial econômico de – Sabesp – MN (Metropolitana Norte)

Consultoria para tratamento estatístico dos bancos de dados da Sabesp/SAEE, espacialização das ligações, quantificação do potencial econômico (PE) de grandes consumidores. Correlação das ligações com registros de outorgas de captação e/ou lançamento para detecção de oportunidades de oferta de serviços de fornecimento de água tratada e/ou coleta e tratamento de efluentes e análise espacial e agregação por unidade territorial (setor censitário, bairros, sub- bacias etc.) para geração de produtos cartográficos auxiliares.

Cagece

Desafio 

Consultoria para fornecimento de assessoria técnica a CAGECE no estudo de soluções a longo prazo em tratamento de esgotos na cidade de Fortaleza/CE. Devido à situação de stress hídrico da região das bacias de Miriu e Siqueira e ao crescimento da região metropolitana de Fortaleza, foi necessária a busca por soluções técnicas e econômicas para potencializar as ofertas de água do município de forma a dar suporte ao crescimento econômico da região. 

Atuação da IFTH

Estudo de soluções em tratamento de efluentes e avaliação de viabilidade de distribuição de água de reúso para grandes consumidores visando a diminuição do stress hídrico das bacias do Miriu e Siqueira.

Resultados

Minimização do stress hídrico e do impacto nas bacias da região metropolitana de Fortaleza, potencializando as ofertas de água para dar suporte ao crescimento econômico da área. O projeto prevê o tratamento de 4,3m3/s para atendimento a uma demanda não potável de aproximadamente 1,8m3/s.

Nestlé

Desafio 

Diagnosticar Pontos e Soluções de Melhoria do sistema de água potável e do sistema de HVAC, trazer redução do custo com a gestão da água e oportunidades para melhoria desta.

Atuação da IFTH

Realização de auditoria hídrica na planta industrial, análise de dados e documentações, levantamento em campo para identificação do sistema de abastecimento de água potável e do sistema HVAC. Avaliação do sistema de tratamento da água potável e do sistema de gestão e tratamento HVAC. Prognóstico com a identificação de oportunidades associadas à melhoria na eficiência da gestão desses sistemas na planta industrial.

Resultados

Através do diagnóstico hídrico, sistematização das informações levantadas, soluções e pontos de melhorias associados à infraestrutura existente, propusemos soluções para a melhoria da gestão contínua e redução dos gastos com água potável na planta industrial. Foi proposto um plano de ações de alto, médio e baixo investimento, trazendo melhorias significativas para a gestão hídrica mais eficiente e sustentável da planta industrial, com consequente redução dos custos operacionais e segurança qualitativa da água na planta.

Froneri

Desafio 

Ajudar o cliente a compreender a utilização e os caminhos da água na planta, incluindo sua utilização no processo produtivo, e diagnosticar Pontos e Soluções de Melhoria, oportunidades para melhoria da gestão da água na planta. Realizar diagnóstico hídrico e propor soluções de melhoria para a gestão da água na planta industrial com vistas à redução do custo com água, redução do desperdício e melhoria da eficiência hídrica na planta industrial.

Atuação da IFTH

Realização de auditoria hídrica na planta industrial, análise de dados e documentações, levantamento em campo para identificação dos pontos de consumo de água, diagnóstico do uso da água e do consumo de água e do atual sistema de gestão implantado. Prognóstico com a identificação de oportunidades associadas à redução do consumo de água e melhoria na eficiência de gestão desse recurso na planta industrial.

Resultados

Através do diagnóstico hídrico e sistematização das informações levantadas, foram apontados soluções e pontos de melhorias associados à infraestrutura existente, soluções para conservação de água e soluções para a gestão da água. As soluções foram implantadas com base num plano de ações de alto, médio e baixo investimento, trazendo melhorias significativas para a gestão hídrica mais eficiente e sustentável da planta industrial, com consequente redução dos custos operacionais.

Gerdau

Desafio 

Avaliar a viabilidade técnica e econômica de implantação de aproveitamento de água de chuva e reúso, aumentar a disponibilidade de água através de fontes alternativas para atendimento a usos não potáveis como forma de desenvolver a sustentabilidade hídrica e o uso racional de recursos hídricos na planta industrial.

Atuação da IFTH

Levantamento da caracterização hídrica do empreendimento, avaliação do consumo de água da Gerdau Aços Longos em Cotia/SP, elaboração de balanço hídrico e avaliação de oferta de água por fontes alternativas. Simulação de cenários para implantação de projetos de fontes alternativas, análise financeira com CAPEX, OPEX e simulações de potencial de economia de água potável. Estudo de viabilidade de reúso de efluentes industriais (152 m³/dia) e de aproveitamento de água de chuva (200 m³/dia) para suprimento de demandas não potáveis. Caracterização quali-quantitativa dos efluentes brutos; determinação da qualidade final; dimensionamento das unidades de tratamento; layouts de implantação; estimativa de CAPEX e OPEX; estudo econômico.

Resultados

Foi elaborado um relatório focado na gestão integrada de água, caracterização das fontes de água, avaliação da viabilidade financeira com CAPEX e OPEX, simulações do potencial de economia de água e redução do custo com este insumo na planta industrial. Foi garantida a eficiência hídrica através da implantação de aproveitamento de água de chuva e reúso na unidade.

Brmalls

Desafio

Trazer procedimentos para mitigação de multas e passivos ambientais, por meio da definição dos procedimentos para a gestão operacional e ao licenciamento dos empreendimentos do grupo brMalls.

Atuação da IFTH

Elaboração de um Manual de Gestão e Eficiência Ambiental dentro do grupo bRMalls, definindo instruções para a identificação de irregularidades e antecipação de riscos.

Resultados

Elaboração do manual de gestão e eficiência ambiental, contribuindo para uma gestão operacional mais segura, sustentável e eficiente, com a consequente redução de custos operacionais e minimização de passivos dos shoppings do grupo.

Piracanjuba

Desafio 

Projeto de rede de drenagem com impacto zero na bacia do corpo receptor e capacidade de amortecimento de cheias com período de retorno de 100 anos, como exigência da certificação LEED Platinum, aproveitamento de água de chuva, elaboração de projeto de reúso de águas cinzas e soluções baseadas na natureza para drenagem sustentável.

Atuação da IFTH

Elaboração de projetos de gestão integrada da água, contemplando projeto de hidráulica predial, aproveitamento de água de chuva, drenagem sustentável e reúso de águas cinzas. Foram simuladas soluções de infraestrutura verde, de forma a diminuir o impacto na bacia e trazer benefícios ambientais ao projeto, com avaliação do CAPEX e OPEX.

Resultados

Desenvolvimento de projeto com integração ao paisagismo, zero water, com descarte zero na bacia, priorizando a infiltração como solução de recarga de aquíferos e manutenção do ciclo hidrológico, com a obtenção da certificação LEED Platinum, sendo o edifício com a maior pontuação da América Latina.

Br Malls – Shopping Estação Cuiabá

Desafio

Elaborar projeto do tratamento e reúso dos esgotos gerados no empreendimento, trazer eficiência e sustentabilidade hídrica com o uso de fontes alternativas de água não potável, reduzir o custo com água potável e assessorar na contratação em regime BOT do sistema de tratamento a ser implantado.

Atuação da IFTH

Elaboração de projeto básico, estudo de autodepuração, apoio ao licenciamento ambiental e assessoria para contratação de Estação Produtora de Água de Reúso (EPAR), de Estação de Tratamento de Água de Chuva (ETAC) e de Estação de Tratamento de Água de Poço (ETAP) em regime BOT, equalização técnica-comercial das propostas recebidas e auxilio na elaboração do contrato com a empresa escolhida.

Resultados

Solução para atendimento a DPE (Declaração de Possibilidade de Esgotamento) da companhia de água, com base no projeto para descarte em rede de água pluvial, uma vez que não existia coletor de esgoto. Acompanhamento e assessoria técnica ao cliente na elaboração do contrato e na gestão do contratante durante todo o período do contrato.

Top Shopping – Rio de Janeiro

Desafio 

Trazer eficiência na utilização do poço artesiano, analisar o sistema de tratamento implantado no empreendimento, analisar o contrato do prestador de serviço de tratamento de água de poço em regime BOT.

Atuação da IFTH

Análise do poço e soluções para a melhoria da infraestrutura com a elaboração do projeto para adequação do poço e atendimento à Portaria 888, padrão de contabilidade.

Resultados

Implantação de projeto de sistema de tratamento de água e programa de manutenção e operação sistematizada do poço para melhorar a gestão operacional, garantindo, assim, o fornecimento adequado de água potável em atendimento aos requisitos legais da Portaria 888.

Shopping salvador (lumine)

Desafio 

Trazer eficiência na utilização do poço artesiano, analisar o sistema de tratamento implantado no empreendimento, analisar o contrato do prestador de serviço de tratamento de água de poço em regime BOT.

Atuação da IFTH

Análise do poço e soluções para a melhoria da infraestrutura com a elaboração do projeto para adequação do poço e atendimento à Portaria 888, padrão de contabilidade.

Resultados

Implantação de projeto de sistema de tratamento de água e programa de manutenção e operação sistematizada do poço para melhorar a gestão operacional, garantindo, assim, o fornecimento adequado de água potável em atendimento aos requisitos legais da Portaria 888.

Internacional shopping guarulhos e top shopping (gazit)

Desafio 

Trazer sustentabilidade, eficiência hídrica, redução dos custos com água potável no empreendimento. 

Atuação da IFTH

Auditoria hídrica com o foco no atendimento às normas técnicas NBR 16.782 Conservação de Água em Edificações e NBR 16.783 Uso de Fontes alternativas de água não potável. Análise de redução do consumo de água potável pela simulação e utilização de fontes alternativas, com vistas à implantação de um sistema de gestão integrada da água.

Resultados

Soluções e Pontos de Melhoria (SPM) para a infraestrutura hídrica, com aumento da eficiência na gestão de água, proposição de soluções para conservação de água e o uso de fontes alternativas de água não potável para a edificação existente e para expansão.

Catarina Fashion Outlet

Desafio

Elaborar projeto do tratamento e reúso dos esgotos gerados no empreendimento, trazer eficiência hídrica o uso de fontes alternativas de água não potável, reduzir o custo com água potável, contratar em regime BOT a implantação do sistema de tratamento, para atendimento aos padrões de lançamento no corpo hídrico e o reúso (conforme NBR 16.783:2019).

 

Atuação da IFTH

Elaboração de projeto básico, estudo de autodepuração, apoio ao licenciamento ambiental e assessoria para contratação de Estação Produtora de Água de Reuso (EPAR), de Estação de Tratamento de Água de Chuva (ETAC) e de Estação de Tratamento de Água de Poço (ETAP) em regime BOT, equalização técnica-comercial das propostas recebidas e auxilio na elaboração do contrato com a empresa escolhida.

Resultados

Solução para reúso interno e atendimento as premissas do licenciamento ambiental, para lançamento em corpo de água.

Catarina Fashion Outlet

Desafio 

Trazer sustentabilidade, eficiência hídrica, redução dos custos com água potável no empreendimento. 

Atuação da IFTH

Auditoria hídrica com o foco no atendimento às normas técnicas NBR 16.782 Conservação de Água em Edificações e NBR 16.783 Uso de Fontes alternativas de água não potável. Análise de redução do consumo de água potável pela simulação e utilização de fontes alternativas, com vistas à implantação de um sistema de gestão integrada da água.

Resultados

Soluções e Pontos de Melhoria (SPM) para a infraestrutura hídrica, com aumento da eficiência na gestão de água, proposição de soluções para conservação de água e o uso de fontes alternativas de água não potável para a edificação existente e para expansão.

Barra Shopping e New York City Center

Desafio 

Trazer sustentabilidade, eficiência hídrica e redução dos custos com água potável no empreendimento. 

Atuação da IFTH

Auditoria hídrica com o foco no atendimento às normas técnicas NBR 16.782 Conservação de Água em Edificações e NBR 16.783 Uso de Fontes alternativas de água não potável. Análise de redução do consumo de água potável pela simulação e utilização de fontes alternativas, com vistas à implantação de um sistema de gestão integrada da água.

Resultados

Soluções e Pontos de Melhoria (SPM) para a infraestrutura hídrica, com aumento da eficiência na gestão de água, proposição de soluções para conservação de água e o uso de fontes alternativas de água não potável para a edificação existente e para expansão.

Vila Carnaúba

Desafio 

Desenvolver soluções baseadas na natureza com manejo sustentável das águas pluviais de condomínio residencial, através do dimensionamento e projeto executivo dos jardins de chuvas.

Atuação da IFTH

Elaboração das soluções de infraestrutura verde, através dos projeto dos jardins de chuva, baseado em estudos de viabilidade técnica e econômica, com o CAPEX e OPEX das soluções.

Resultados

Foram avaliados métodos construtivos e soluções para os jardins de chuva: integralização à paisagem para gestão com sustentabilidade das águas pluviais, promovendo a infiltração no solo, promovendo a infiltração da água pluvial no empreendimento, trazendo mais sustentabilidade para o projeto e a redução do impacto do entorno.

Vila Carnaúba

Desafio 

Desenvolver soluções para os 8 lagos, com soluções baseadas na natureza com manejo sustentável das águas pluviais de condomínio residencial, evitando a contribuição de águas pluviais para os lagos.

Atuação da IFTH

Simulação de viabilidade econômica, com estudos de CAPEX e OPEX, desenvolvimento de soluções de infraestrutura verde na borda dos lagos. Com a solução desenvolvida, foi projetada a execução dos lagos em geocélulas preenchidas com concreto, bidim e grama nas bordas em taludes suaves.

Resultados

Foram avaliados métodos construtivos e soluções em lagos: integralização à paisagem, quantificação de balanço hídrico dos reservatórios de acordo com as condições climáticas e ambientais locais, uso de água de poço e rebaixamento de lençol por drenos com tratamento de águas para direcionamento aos lagos, drenagem lateral dos lagos em jardim de chuva, wetlands e valas triangulares.

Cury

Desafio 

Desenvolver soluções tecnológicas para o tratamento de esgotos, preservar a qualidade do corpo receptor em edifícios de uso residencial e educacional.

Atuação da IFTH

Consultoria hídrica e gestão integrada da água, com avaliação da produção de esgotos, elaboração de mais de 8 projetos executivos dos sistemas de tratamento de esgotos, projetados para vazões de 500 m3/dia a 1000 m3/dia, incluindo mais de 8 estações elevatórias. Elaboração de estudos de autodepuração do corpo receptor, bem como outorga de lançamento e apoio ao licenciamento ambiental.

Resultados

Já são mais de 8 projetos executivos para tratamento dos esgotos gerados em condomínios residenciais. Todos os projetos foram elaborados com base nos estudos de autodepuração, outorga para lançamento, para neutralização do impacto destes efluentes tratados nos corpos receptores.

Gamaro

Desafio 

Trazer eficiência hídrica para o empreendimento, analisar o uso de fontes não potáveis, reduzir os custos operacionais e diminuir os riscos ambientais relacionados à gestão da água.

Atuação da IFTH

Elaboração de consultoria avaliando de forma integrada a conservação de água e o potencial de aproveitamento de fontes não potáveis, com a realização da simulação das fontes alternativas de água, com a estimativa de CAPEX e OPEX para cada cenário. Com base no estudo, foram indicadas as melhores soluções com maiores viabilidades técnica e econômica a serem adotadas para o empreendimento.

Resultados

Maximização do aproveitamento da fonte alternativa de água não potável para abastecimento das demandas não potáveis do empreendimento, gerando retorno financeiro à edificação. Implantação de dispositivos economizadores de água, garantindo a eficiência hídrica da edificação e diminuindo a geração de efluentes.

Mais Informações

  • Prestamos Consultoria e Assessoria para a elaboração de um Planejamento
    Estratégico e Operacional do uso inteligente da água, considerando a gestão ambiental eficiente e a gestão de água nos níveis macro, meso e micro;
  • Realizamos o diagnóstico da Infraestrutura através da auditoria hídrica, do balanço hídrico e de soluções de engenharia;
  • Mapeamos os riscos financeiros, operacionais e de imagem provenientes do uso inadequado da água;
  • Por meio das nossas soluções mitigamos riscos, garantindo a eficiência do uso e proporcionando o aumento da resiliência das empresas;
  • Oferecemos soluções inovadoras a partir de viabilidade técnica e econômica, contribuindo para a reduzir os custos operacionais, os impactos ambientais, os riscos sanitários e, também, para promover a sustentabilidade das operações.

Trisul

Desafio

Trazer eficiência hídrica, sustentabilidade hídrica, reduzir o custo operacional e diminuição de riscos ambientais. 

Atuação da IFTH

Consultoria hídrica voltada para empreendimentos residenciais. Avaliação integrada da conservação de água e simulações do potencial de aproveitamento de fontes alternativas de água não potável, baseados em estudos de viabilidade financeira no CAPEX (investimento) e OPEX (custo de operação) dos possíveis arranjos de soluções a serem estudadas.

Incluindo caracterização hídrica das novas edificações, elaboração dos projetos básicos e executivos dos sistemas de tratamento e reúso de águas cinzas e aproveitamento de água de chuva. Em atendimento as NBR 16.782 Conservação de Água em Edificações e NBR 16.783 Uso de Fontes Alternativas de Água não Potável.

Resultados

Já são mais de 38 projetos de consultoria em conservação de água e reúso de águas cinzas e aproveitamento de água de chuva elaborados, entre concluídos e em andamento e já implantados, resultando economia de água, resiliência hídrica e atendimento as certificações LEED e AQUA, aumentando a sustentabilidade nestes com uma visão de gestão integrada da água.